傅文發(fā)，高級(jí)工程師，分管制藥公司生產(chǎn)安全、技術(shù)、行政工作，參加工作三十多年來(lái)，在工作中，他始終與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致，立足本職，嚴(yán)格管理，以飽滿(mǎn)的熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感踏實(shí)工作。始終嚴(yán)格要求自己，保持端正的工作態(tài)度，嚴(yán)守工作紀(jì)律，樹(shù)立不驕不躁、扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)。針對(duì)藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理上，在工作中重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實(shí)、腳踏實(shí)地開(kāi)展工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)及協(xié)調(diào)能力，生產(chǎn)管理工作始終言行如一，雷厲風(fēng)行，把工作做到一絲不茍，為公司的生產(chǎn)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
一、做好生產(chǎn)安排，提高生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要
(一)每年按照集團(tuán)公司制定的全年銷(xiāo)售收入目標(biāo)，做好月度生產(chǎn)計(jì)劃，抓好主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，根據(jù)銷(xiāo)售市場(chǎng)反饋的情況和庫(kù)存情況，增加生產(chǎn)人員并安排加班加點(diǎn)生產(chǎn)，確保各產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售需要。全年生產(chǎn)血栓通產(chǎn)品1.7億瓶，完成普藥品種產(chǎn)值1.576億元。
(二)圍繞提高生產(chǎn)率，降低消耗，節(jié)約能源的目標(biāo)，他深入車(chē)間做好各種生產(chǎn)要素的調(diào)配，抓好主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題，使注射用血栓通粉針收率達(dá)到98%，同比提高了1.92%，創(chuàng)造了較大的效益。三七(主根)總皂苷收率為6.2%。產(chǎn)能提高了25%，按原設(shè)計(jì)投料2000kg/批，經(jīng)試驗(yàn)提高到2500kg/批，使凍干粉針產(chǎn)量從每柜8.7萬(wàn)瓶/批，提高到現(xiàn)在每柜9.0萬(wàn)瓶/批，每日可多產(chǎn)2.7萬(wàn)瓶。
二、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按GMP要求管控藥品生產(chǎn)
傅文發(fā)同志具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心和強(qiáng)烈的開(kāi)拓精神，他勤奮工作，勇于創(chuàng)新，為使企業(yè)管理制度的規(guī)范化成為國(guó)家GMP標(biāo)準(zhǔn)本土化的過(guò)程，他積極與職能部門(mén)一道建立起相配套的方針目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、程序方法、管理制度、人力培訓(xùn)等多方面組成體系。通過(guò)流程再造，實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化、工作量化、業(yè)務(wù)流程化;通過(guò)自評(píng)、互評(píng)、專(zhuān)家評(píng)，實(shí)現(xiàn)定崗、定員、定額、定薪，強(qiáng)化全程控制;通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理，明確成本目標(biāo)，規(guī)范績(jī)效考核，加強(qiáng)成本控制。使生產(chǎn)管理工作逐步步入程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化軌道。
(一)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)照GMP的要求，進(jìn)一步完善公司的工藝衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使員工自覺(jué)按照GMP要求生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。他經(jīng)常深入車(chē)間對(duì)批生產(chǎn)記錄和工藝巡查記錄的監(jiān)控檢查，核查車(chē)間物料平衡管理，使相關(guān)記錄能真實(shí)、準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)的全過(guò)程。
(二)進(jìn)一步完善公司的工藝衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，積極配合有關(guān)部門(mén)和車(chē)間查找原因，分析研究解決方案和整改措施，并督促各車(chē)間落實(shí)。在生產(chǎn)過(guò)程中，定期督促檢查生產(chǎn)車(chē)間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，目前制藥公司所有藥品生產(chǎn)線(xiàn)均已通過(guò)新版 GMP 認(rèn)證。
(三)經(jīng)常深入車(chē)間和管理人員一起摸索使用新技術(shù)新設(shè)備，既提高了生產(chǎn)水平和勞動(dòng)效率，也降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，他每天上班第一時(shí)間下車(chē)間了解生產(chǎn)情況，哪個(gè)生產(chǎn)流程存在質(zhì)量問(wèn)題，哪個(gè)原材料短缺，哪一道工序進(jìn)行到什么情況，哪個(gè)設(shè)備運(yùn)行情況等都一一掌握，對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況，他總是跑前跑后忙碌著，直到解決問(wèn)題為止。
三、技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)量和品質(zhì)
(一)傅文發(fā)十分注重技術(shù)創(chuàng)新工作，搬進(jìn)工業(yè)基地后，積極組織車(chē)間員工開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，想方設(shè)法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，帶頭參與到技術(shù)革新中，不斷改進(jìn)設(shè)備不足和工藝完善。他與車(chē)間員工一道對(duì)粉針劑生產(chǎn)凍干工序進(jìn)行大量可行性試驗(yàn)、積累數(shù)據(jù)、優(yōu)化凍干道曲線(xiàn)，大大縮短凍干道凍干道周期，實(shí)現(xiàn)每天灌裝生產(chǎn)3柜注射用血栓通的產(chǎn)能，降低了產(chǎn)品運(yùn)行成本。還組織質(zhì)量部對(duì)原料三七總皂苷的工藝進(jìn)行改革，使提取能力由原來(lái)的近300kg迅速提升至1000kg以上，同時(shí)，對(duì)原料偏低的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)原料粗粉控制，大幅提高藥材中的有效成份的提取率，三七總皂苷的收率從原來(lái)的5.3%左右提高到現(xiàn)在的6.5%。為公司創(chuàng)造出更高利潤(rùn)的同時(shí)，也使產(chǎn)品質(zhì)量得到更有效的保證。
(二)樹(shù)立市場(chǎng)第一，質(zhì)量第一的理念。傅文發(fā)同志在日常生產(chǎn)管理中嚴(yán)格貫徹“質(zhì)量第一”的方針，在生產(chǎn)過(guò)程中充分發(fā)揮各級(jí)管理人員和班長(zhǎng)的作用，嚴(yán)格做好生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，并通過(guò)形式多樣的質(zhì)量宣傳教育和設(shè)備操作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，讓員工在潛移默化中強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，明白質(zhì)量安全關(guān)系到企業(yè)的生存，形成人人講質(zhì)量安全，事事講質(zhì)量安全精神風(fēng)貌。
四、安全、環(huán)保工作常抓不懈
傅文發(fā)同志還十分注意生產(chǎn)安全和環(huán)境工作，認(rèn)真組織制定公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》和《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，在每年年初進(jìn)行布置，隨后進(jìn)行審查，審定。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，聽(tīng)取車(chē)間主任、職工的意見(jiàn)。他堅(jiān)持每個(gè)月主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)和環(huán)保例會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)、車(chē)間匯報(bào)當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作情況，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及環(huán)保存在的問(wèn)題，及時(shí)在會(huì)上進(jìn)行研究分析，有針對(duì)性地采取措施解決存在問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)各時(shí)段安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作提出具體的要求，布置落實(shí)安全隱患的整改措施，近幾年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故和環(huán)保事故，完成上級(jí)下達(dá)安全生產(chǎn)任務(wù)。
他對(duì)待工作一絲不茍，身先士卒，顧全大局，傅文發(fā)同志工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，團(tuán)結(jié)愛(ài)護(hù)、關(guān)心職工生活，把公司生產(chǎn)安全和行政各項(xiàng)工作搞得有聲有色，一年一個(gè)臺(tái)階，得到了集團(tuán)公司的肯定和認(rèn)可。2015年完成萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗比去年全面下降，其中電下降8%、用水下降14.1%、用煤下降29.8%，綜合成本同比去年下降近10%。
五、堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活
(一)公司體制改革后，傅文發(fā)同志作為制藥公司第一副總經(jīng)理，兼管行政管理工作，但他積極支持公司工會(huì)獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，更好地發(fā)揮四個(gè)社會(huì)職能作用，在關(guān)心工會(huì)工作的同時(shí)能起到幫助、支持作用。比如廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等民主管理工作，職工工資分配、職工醫(yī)療等重大事項(xiàng)，均能事前黨政工充分討論商議，提交職代會(huì)審議通過(guò)。在對(duì)職工的思想道德教育工作中，也充分發(fā)揮工會(huì)的廣泛聯(lián)系群眾的作用和工會(huì)宣傳陣地的作用，使工會(huì)組織能在企業(yè)的兩個(gè)文明特別精神文明建設(shè)中發(fā)揮作用，使工會(huì)能更好地做到“有作為”，從而更好地體現(xiàn)工會(huì)的“有地位”。
(二)他非常關(guān)心員工的生活，始終如一日，無(wú)論任何一位員工提出困難要求，他都會(huì)不厭其煩、熱情接待、細(xì)心了解、全力幫助。對(duì)有困難的員工給予特別的幫助。對(duì)員工生病住院、紅白喜事等組織探訪(fǎng)，詢(xún)寒問(wèn)暖，還向員工公開(kāi)承諾：有困難找我或工會(huì)，并且公開(kāi)自己的手機(jī)號(hào)碼，方便員工聯(lián)系。
